杭州街头这样消暑，违法！姑娘自述惊险一幕，还曾有人因而不幸身亡……
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周德新1969年出世，属鸡，重庆人。年轻时当过兵，会打枪；做过生意，但没赚过什么大钱。2012年，44岁的他来到厦门大学当保安，入校后第二年报考参与成人高等教育，靠着晚上夜班，白日蹭课，5年经过40多门考试拿下法学学士学位，勉励故事曾被多家媒体报导，一时传为美谈。2019年，在取得“感动厦门十大人物”的现场，他的颁奖词写道：“只需你知道去哪儿，全世界都为你让路。”
周德新历来都知道自己“要去哪儿”，虽然他的身上集合着太多的对立点：在快要退休的年岁坚持考学，得到一纸文凭后却依然做着相同的事儿，于许多人而言，这是难以了解的。“读书便是为了营生吗？”他反诘记者，“可是不读书，他人从你面前过，是不会昂首看你一眼的。”
在很长一段时间里，周德新的确做着一份自己口中不会被“抬起头看”的作业，而这份作业在外人眼中又与他所挑选的法学形成了某种反差。说起这个挑选，他提起一部叫《流浪者》的电影，自己小时分看过，里面的情节让他形象很深。“法官的孩子必定是好人，小偷的孩子永远是贼，在无知的社会里，这便是所谓公平的审判。”他说，他不想让自己成为一个无知的人，至少在遇到不公平的对待时，可以“轻松把它批驳”。
某种含义上来说，法是一种“规矩”，捆绑着人们哪些能做，哪些不能做，归于上层建筑的领域；而“保安”的作业又特别详细，直指实际，常常会触摸一些日常的权力义务问题。周德新又是一个不太愿意过那种被框定的人生的人。几经磨合，好像形成了一套归于他自己的处事系统和原则，清晰清晰又能无懈可击，支撑着他在这个道理融合的社会里横行无忌。
一名保安取得法学学士后
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摆在他面前的交叉路，彼时仍在迷雾中：咱们都赞同，零售的未来要线上线下全途径掩盖，但问题是，传统线下玩家和互联网公司，谁能最早抵达？
其时，实体商超是凄惨的、亟待改造的落后份子，代表先进出产力的电商巨子们则争相出资线下，拟定了狼子野心的外部入股和内部孵化方案。但陈志宇却以为，“徒有形式，想短期到达满足规划很难。假如一个有适当规划的企业，有决计从内部改造，成功时机更大。”他无疑是少数派。
8年曩昔，线下终究是谁的全国，时间给出了答案。
新零售在退。盒马创始人侯毅退休，这个8年时间、尝试了十几种业态的新零售标杆项目在卖身风闻中等候结局；大润发超市换帅，阿里召回了派出的高管林小海，欧尚原高管沈辉接任，这是个阿里占股72%、并表了3年多的事务。
京东和美团的新零售事务也面目一新，京东7fresh一度中止扩张，现在门店只要64家，和当年喊出5年开出1000家的方针相距甚远；美团小象现在只做线上，早就不再开店。
旧零售在进。沃尔玛旗下的山姆会员店大获全胜：2018-2022年，沃尔玛我国290亿人民币的大盘添加中，有超60%都是山姆奉献的。有零售界人士估测，山姆曩昔3年的出售复合添加率不低于30%，2023年出售额超越800亿。单个用户人均年奉献1.4万元，是淘宝的1.6倍，拼多多的近5倍。
从人人都在议论盒马，到人人都在议论山姆，不过几年光景。
它们当然是可比较的：到上一年末，盒马具有超360家门店（包含盒马鲜生店、盒马奥莱以及X会员店），出售额迫临600亿元，但仍在亏本；而山姆在我国具有47家门店，上一年出售额保存估量超越800亿，单靠会员费发明的赢利就超越了10亿。
但某种含义上又难以比较。不止一位山姆职工向36氪表明，在内部，他们会学习盒马、京东怎样做数字化和线上履约，也会定向挖互联网的人，但回到“产品”这个零售业最中心的地带，他们底子看不上新零售。山姆真实忌惮的对手只要Costco，另一个“旧零售”玩家。
一位京东7fresh职工也感叹，新零售公司充溢立异精力，但走到现在很可惜。“他们总是在寻求数据、讲故事，向集团证明自己来求生存，却疏忽了零售的实质。”
而所谓“零售的实质”，藏在一个业界一同的猎奇之中：为什么八年新零售喧嚣曩昔，终究赢的却是“旧零售”代表山姆？
“会员”是什么？
在“会员”成为业界显学之前——曩昔几年，电商、新零售公司们纷繁上线了形态万千的“会员”事务——山姆会员店也熬过了归于自己的绵长黑夜。
2004年前后，沃尔玛高层们对山姆在我国的拓店方案按下了暂停键。理由是，没有满足多的会员支撑。
从1996年跟从沃尔玛进入我国开端，8年时间，山姆仅开出了不幸的4家店，还关了1家。同期沃尔玛大卖场的数量则超越了百家。
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