在我们的日常生活中,沟通是至关重要的,而语言则是通信的工具之一。在这个过程中,有些词汇扮演着关键角色,其中之一就是“apologize”。那么,apologize是什么意思呢?
“Apologize”是一个来自英语的动词,意为“道歉”。当我们对某件事情感到抱歉,尤其是对他人的伤害或误解时,我们使用这个词来表达我们的歉意。这种行为对于建立和维护人际关系至关重要。
在生活中,适时的道歉可以带来诸多积极的效果,具体来说包括:
成功的道歉并不是一句简单的“对不起”,它需要一些技巧。以下是一些有效道歉的建议:
通过以上分析,我们了解到“apologize是什么意思”不仅仅是一个简单的动词,它承载着人际关系中的深刻意义。道歉是一种勇敢的行为,有助于增进彼此之间的理解与信任。我们应当学会在适当的时候道歉,以修复并强化我们的社交关系。希望每位读者都能够在日常生活中,将道歉作为一种积极的沟通方式,使我们的生活更加和谐美好。
在吃瓜网,热心的网友们常常分享关于生活、情感和沟通的实用知识。让我们一同学习并鼓励身边的人,以更加积极向上的态度面对生活中的挑战与困难。
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本场竞赛,前2个阶段颜丙涛9-7抢先。第3阶段,颜丙涛先胜两局,其间第18局颜丙涛考虑4分钟打入高难关键球,以11-7抢先。随后塞尔比连追3局,颜丙涛11-10抢先。
第22局竞赛,颜丙涛与塞尔比单局激战87分24秒,发明世锦赛新的单局时长纪录,本局半途两人还去了趟洗手间,终究塞尔比被磨得失去了耐性,冒险进攻黑球失利,随后颜丙涛打进黑球惊险拿下本局,首先拿到赛点。第23局,颜丙涛上手后没有给对手时机,以总比分13-10赢下竞赛。
本届斯诺克世锦赛有4位我国选手参赛,丁俊晖和吕昊天停步第1轮,赵心童停步第2轮,只要颜丙涛杀入8强。
本届世锦赛,颜丙涛第1轮10-6打败沃克林,第2轮13-10打败塞尔比。马克-威廉姆斯第1轮10-3打败麦克-怀特,第2轮13-3大胜杰克逊-佩奇。
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第18局颜丙涛考虑4分钟打入高难关键球,随后打入粉球收下本局↓
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他讲道:“我在金山当高管去美国出差,一下飞机张宏江博士就租了辆车直奔Costco(开市客)。完了回来吹了半响,经他一煽乎,除了我悉数9个高管都去了。成果晚上回来我们说东西太好了,我就问怎样个好。其实就一件事,廉价。悉数的东西都比国内廉价,只要十分之一。”
次日一大早,倍感猎奇的雷军也去了Costco,15分钟后,雷军说他“懂了”,所以,小米开端学习起了Costco的形式。
现实上,追捧Costco的不止雷军,刘强东、黄峥、叶国富,不少大佬都从Costco的身上获得过启示。
这样一家“奇特”的超市,关于广阔的顾客来说无疑充溢着“诱惑力”。而今日,逛Costco已不必再去美国,Costco早已“入局”了我国,而且正在这片充溢潜力的商场上,阔步而走。就在近期,Costco杭州首店正式开业,这已是Costco在我国大陆开设的第5家门店。
作为仓储式会员超市的“开山祖师”,Costco的扩张之于顾客,必定可以带来更好的消费体会,但之于“同行”,则变成了一种新的要挟。相同作为仓储式会员超市,山姆和盒马的“战役”仍旧剧烈,而Costco的“胀大”,无疑会给整个形势带来新的改动。
从两虎相斗到三分全国,仓储式会员超市的故事,接下来会有什么样的新情节发生呢?
Costco开端“扩张”
Costco杭州店开业当日,适当火爆,迎来了巨大的客流量。
据多家媒体报道,开业当天,有顾客早在清晨便来排队,而有的顾客则由于来“晚”了,在Costco杭州店的车库排了一个多小时的队。
一直到早上八点二十分钟,由于过于拥堵的人流量,Costco不得不提早40分钟开门。而在开业不到十分钟内,价格为399元的草莓熊就被抢购一空,此外,还有很多“大牌”产品,也是被瞬间秒光。
有杭州的网友表明:“人在杭州刚到Costco,放眼望去满是摩肩接踵,底子数不清详细有多少人,感觉整个杭州的人都到Costco来了……”
不止于线下,在小红书、抖音等内容平台上,关于Costco杭州店的探店视频也是不可胜数。不少博主前往店内打卡,带粉丝“云逛”。
而据了解,Costco杭州店在开业前就现已有6万人办理了会员,按开业会员费优惠价199元来核算,Costco现已赚到了1194万元。
还未开业,便先进账一千多万,Costco杭州店的火爆,实则并不“稀罕”。
早在2019年8月,大陆首家Costco在上海闵行区开业,其停车场开业前一天晚上便被挤爆,到开门10分钟限流,20分钟商场表里挤到交通瘫痪,结账排队3小时的奇幻场景第一次在我国超市界发生。
到2021年12月,Costco我国大陆第二家门店落地江苏省姑苏市,开店首日出售额到达1000万,创我国卖场开店首日出售纪录,日均来客数19980人。
现在,Costco在我国只是只要5家门店,但却有着如此巨大的“影响力”,Costco究竟什么来头?
比较沃尔玛,Costco要年青20岁,但它却是全世界出售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场,也是仅次于沃尔玛的全球第二大零售商。Costco在全球14个区域具有840+门店,具有1亿多会员,30万+职工。
而且,在全球“电商化”不断冲击着线下零售商的近些年,超市界里,也仅有Costco凭仗着强壮的会员系统和中产用户,没有一点点“不坚定”,乃至一度逆流而上。
据Costco财报,其2022财年的净出售额为2227.3亿美元,也便是将近1.6万亿人民币,同比增加16.0%。净收入方面,高达58.4亿美元,即约419.19亿人民币,同比增加16.57%。
一年1.6万亿什么概念?永辉超市2022年总营收900亿,Costco大略适当于18个永辉;百度2022年总营收1236亿,Costco是百度的13倍。
如此巨大的一家企业,跑来我国掘金,无疑展示了对我国消费商场的看好。
现实也是如此,依据CIC灼识咨询的数据,我国仓储式会员店的GMV在2022年约为300亿元,而我国全体的商超卖场的出售额超越了1.1万亿元。
我国的仓储式会员店职业占比还很小,仍处于起步阶段,未来还有很大开展空间。
仓储式会员店“火爆”
Costco之所以“火爆”,一个重要的原因是在于其“定位”为仓储式会员超市。
仓储式会员超市最大的一个特色便是价格优惠。Costco用严厉的内部机制保证悉数产品的毛利率不超越14%,产品价格相关于其他零售商来说愈加优惠。
以这次Costco杭州店来说,不少产品价格都很廉价,顾客不只可以原价买到茅台酒,还能在不配货的情况下,买到爱马仕等一众“奢侈品”。
其次,仓储式会员超市也特别重视产品质量,尤其是在食物、酒水、家电等范畴。再者,仓储式会员超市的会员准则,可以让顾客享用到愈加优惠的价格和服务,给顾客带来更好的消费体会和更高的购物满意感。
众所周知,传统超市大部分赢利来自产品进价与价格间的差价,但关于会员制仓储超市来说,产品价格只是引流手法,其真实赢利来历并不在于“卖货”,而是在于会员费准则。
超市在精选产品的一起,自动压低产品的毛利率,使用“质优价低”的战略招引很多顾客成为付费会员。
经过这种收费的形式,超市方可以筛选出对产品质量要求较高的用户集体,下降归纳运营本钱。一起付费也能使用户发生丢失讨厌心思,期望经过屡次消费屡次享用贱价优惠,使得付出的会员费物超所值,用户粘性不断增强。
现实上,在Costco之前,相同作为仓储式会员超市, 沃尔玛 旗下的高端 会员制 商铺山姆超市,现已在国内扎根二十几年了,其于1996年8月12日,在深圳开业了第一家门店。而到本年2月,山姆已在我国开设了34家门店。
不管是Costco仍是山姆,都是外资仓储式会员超市,而在我国商场上,还有一家我国仓储式会员超市——盒马。
2020年10月1日,对标Costco和山姆的第一家盒马X会员店在上海开业,盒马也成为了仓储式会员制赛道里首个我国品牌,着力打造“我国人自己的会员店”。
据官方信息显现,到2022年12月,盒马X会员店现已在我国开设9家门店,2022年盒马X会员店增加超越了247%,客单价同比增加约三成。
在仓储式会员店这个赛道,盒马近两年混的是风生水起,而且成功引起了山姆的“警惕”。此前,沃尔玛我国总裁及CEO朱晓静曾在本年2月的内部讲话中表明,盒马是沃尔玛旗下山姆会员商铺在我国的仅有竞赛对手。
两雄争霸“变”鼎足之势
在Costco未扩张之前,仓储式会员超市商场的竞赛,仅局限于山姆与盒马,两家的竞赛,一度也很剧烈,就比方前段时刻的“移山价”事情。
8月1日,有上海的网友发现,在盒马APP的X会员区里,榴莲千层蛋糕居然只需要99元。很快,山姆也将自家的榴莲千层蛋糕价格降至98.9元,仅比盒马廉价1毛钱。隔天,盒马再次出招,把榴莲千层蛋糕的价格进一步下调至89元。8月3日,山姆在盒马价格的基础上降价1元,变成了88元。
盒马将此次降价称为“移山价”。尽管盒马出头表明,这是“发挥愚公移山的匠人精力,尽力将全球最好、最具性价比的产品,带给盒马用户”,但仍是被网友以为此举是“内在”山姆。
所以,盒马与山姆的烽火逐步扩展,不只从上海区域蔓延至北京区域,掩盖品类也一步步拓宽至蛋糕烘焙、海鲜肉禽、牛奶饮料、米面粮油等许多品类。
据月狐iAPP数据,2023年6月,山姆与盒马的用户重合率到达了43.1%,即山姆有近一半的用户也安装了盒马。这意味着,争夺互相的用户,是两边开展过程中难以绕过的一课。
但悉数跟着Costco的大步入局,变得有所不同了,仓储式会员店的竞赛格式开端改动,从此前的两雄争霸,变成了眼下的鼎足之势之势。但谁能在接下来的过程中获得优势,并不好说,由于三家的优劣势都很显着。
盒马尽管在生鲜方面具有强壮的竞赛力,而且背靠阿里,电商部分很杰出。可是,生鲜只是零售中很小的一部分。一旦抛开生鲜,在其他产品范畴,盒马比较其他两家老牌超市,全球化供应链建造显着缺乏,其在产品收购和价格竞赛上还存在短板。
这种用时刻沉积出来的优势,树立只是八年的盒马,很难在短时刻内“仿制”。
至于山姆和Costco,两者都有着全球供应链的优势,产品种类丰厚,从生鲜生果到粮油副食,从家居用品到电子产品,简直能满意顾客的悉数需求。
不过由于仓储式的定位,Costco和山姆的产品遍及单价高、份量大,关于家庭消费来说还好,但在我国独身经济走高的当下,关于无法承受大体量包装和“高价”的顾客来说,其性价比的优势化为乌有。
反观盒马X会员店,眼下很重视运营小包装产品,经过1小时到达家事务,尽力培养顾客更便利、更随意的购物方法。
再次提到电商,山姆凭仗早入局的优势,在这方面现已和盒马相差无几,也有极速达和全城配两种方法,但“初出茅庐”的Costco就有些“为难”了。
不久前,Costco才浅尝电商,经过第三方服务商试水配送服务,现在供给即配和隔日达,其间,即配是门店10公里范围内,满199元包邮。快递配送则是299元包邮,宁波、杭州仅支撑快递配送,悉数产品则都由开市客姑苏店拣货打包发货。现在仅部分产品可使用电商配送。
在我国,电商现已成为顾客不可或缺的一部分,不能补足这一板块,Costco或许很难树立满足的竞赛力。
会员制零售竞赛越来越剧烈,输赢尚不决,悉数皆有或许。但有一条是永久不变的:是否愿意为我国人的消费习气而改动,将会成为仓储式会员超市至关重要的问题。
本文源自:锌财经
几年前,雷军在一场讲演上回想过一桩旧事。他讲道:“我在金山当高管去美国出差,一下飞机张宏江博士就租了辆车直奔Costco(开市客)。完了回来吹了半响,经他一煽乎,除了我悉数9个高管都去了。成果晚上回来...